本文摘要：2015年，LED行业危机重重之下，2016年，艾比森董事长丁彦辉如何急中生智。 丁彦辉用了四个字来总结。哪四个字呢？ 第一个，摊。 什么摊呢？就是放在太阳底下晒太阳的摊。整整一天他们在干什么？实质上这个过程是摊的过程。 他们的各个部门，各个领导，各个艾比森的骨干，各个合作伙伴。不管是摊你们的风度、摊你们的美丽、摊你们的口才，还是摊你们的演说水平，还是去做到你们的广告，摊你们的产品。

2015年，LED行业危机重重之下，2016年，艾比森董事长丁彦辉如何急中生智。　　丁彦辉用了四个字来总结。哪四个字呢？　　第一个，摊。

什么摊呢？就是放在太阳底下晒太阳的摊。整整一天他们在干什么？实质上这个过程是摊的过程。

他们的各个部门，各个领导，各个艾比森的骨干，各个合作伙伴。不管是摊你们的风度、摊你们的美丽、摊你们的口才，还是摊你们的演说水平，还是去做到你们的广告，摊你们的产品。不管怎么说道，丁彦辉实在，只不过本质的、显然的，所有这些摊，归根结底，是在摊你们的灵魂！把你们确实的思想、精神、理念、内心深处十分深层次的东西，展出给大家。这个过程中，丁彦辉看见了完全所有的人，都有一个联合的特点。

这个特点才是顺应了艾比森价值观的一个字儿，真为。丁彦辉能感受到每个人都十分现实地在谈他的点子。所以丁彦辉说道，第一个词叫摊，摊灵魂。

　　第二个词，叫刷，刷家底。他们为什么做这么一个TED形式的年会，这是丁彦辉拒绝的。只不过目的很明白，就是把他们的家底儿拿出来刷一翻。

大家跪到一起，看一看，他们都有什么。像他们说道的，他们一无所有吗？像他们说道的，他们一无是处吗？还是像他们说道的，他们富可敌国，早已钱多得不得了了？他们翻出来看一看，所以叫刷家底。

他们今天也看见了，他们的团队，他们的骨干，他们的客户，他们的产品。当然，还有他们的钱，没摊出来。

总之，这么一个会议，把他们的家底翻出来摊一摊。一方面，他们信息沟通，另一方面，十分最重要的，让对他们的的组织、对他们的产品、对他们的管理、服务态度，不过于有信心的人看一看，他们是有信心的；让对他们信心爆棚的人也看一看，只不过他们还有很多地方做到得过于好，他们还有相当大的提高空间。所以，第二个词，叫刷。　　艾比森返回2015年都做到了什么？　　丁彦辉对他们的SAP系统，十分自豪。

他们辟这个系统，为他们将来较慢地全球化、国际化，管理的规范化，奠定了十分好的基础。这就像他们要盖一个20层的大楼，如果他们的地基只容许垫两层楼，那垫到两层之上，就有可能坍塌。但是如果他们打了一个50层的地基，去垫一个20层的楼的话，那你就不必担忧这个基础的事情。

今年SAP他们从公司取出了50多个各个岗位的骨干，来已完成这件事情，光钱都出有了一千多万。50多个弟兄姐妹，整整腊了半年，他们1月1号全部切完，1月4号系统就月上线了。

丁彦辉想要，2016年就可以把这件事按丁彦辉的计划，十分成功地推上正规化。刷一翻2015年，这是他们腊的第一件事。　　第二件事，他们请求了全球仅次于的咨询公司之一的一家公司，协助他们设计了全球化的战略。

他们按部就班地把他们国际的八个公司，都开办完，特别是在是香港公司。香港公司将来不会是艾比森的一个控股公司，是艾比森的另外一个总部。他们可行性计划，公司不会有三个总部：一个是深圳总部，一个是香港总部，将来，如果机会成熟期的话，为了减缓他们国际化步伐，他们有可能把美国公司也划为另外一个总部。

这样，他们在全球范围内有三个总部。这一切，丁彦辉想要对艾比森2016年之后较慢的国际化，并在国际化的基础上，构建他们在全球范围内谋求优质资源，回头收购路线的目标，奠定了很好的基础。

　　大家应当还忘记，丁彦辉在2007年的时候给公司订下了国际化的四部曲：第一个，把产品卖出去；第二个，成立服务点；第三个，成立分公司和办事处；第四个，就是并购、吞并和重组。丁彦辉想要，前面三部，他们在2015年，都全部已完成。2016年之后，他们就回头国际化的第四部曲。这是第二件事。

　　2015年他们腊的第三件事。在2014年底的时候，他们较慢地把生产生产搬了惠州。

在2015年用半年的时间，他们基本几乎让惠州公司南北了正规化。　　大家否还忘记，2014年上半年，有一段时间，丁彦辉拒绝公司休假，这个对很多人来说实在不可思议。为什么休假呢？因为没电了！为什么没电呢？因为他们的订单过于多了。丁彦辉拒绝把公司的空调和灯开动，员工回家睡觉或者去公干或者回家下班，把电省下来，去反对他们的生产。

李文后来在丁彦辉办公室楼下装有了一台发电机--丁彦辉在公司也不了办公了，变压器整天报警！订单过于多没电了！2014年初的时候，丁彦辉早已预感到这个事情。丁彦辉在高层团队的会议上反复强调说道2014年对艾比森来说，他们的瓶颈是生产。很多人无法解读，说道不是生产能力不足吗？全中国都生产能力不足了，你的瓶颈是生产，是生产能力严重不足？但这是个事实！所以在2015年上半年，他们整个把这个问题解决问题丢弃了！2016年，就是来30个亿的订单，丁彦辉都能解决问题这个问题--他们惠州工厂的生产能力，是按50个亿来规划的！他们惠州有十万八千平米的土地，他们一期建筑，辟了九万三千平米，他们总规划是二十三万平方米！首先这个场地没问题了。然后他们的自动化，自动化的程度、自动化的生产线，在这个行业里，丁彦辉指出是全世界最差的！早上Coco也谈了这个事。

丁彦辉看完同行完全所有的工厂，丁彦辉指出他们是最差的！他们把最先进设备的设备、最高效的流程，都配上了，他们解决问题了生产能力问题！。

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